近期，生態(tài)環(huán)境部啟動(dòng)“清廢行動(dòng)2018”，對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶固廢傾倒情況進(jìn)行全面核查，再次將固廢、危廢處置推上風(fēng)口浪尖。
  總體上看，當(dāng)前危廢行業(yè)步入發(fā)展風(fēng)口期，市場(chǎng)需求旺盛，資本大量涌入，收并購(gòu)異常活躍，可謂藍(lán)海一片。局部而言，市場(chǎng)資源配置錯(cuò)位與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩并存，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，紅海屬性已然顯現(xiàn)。
  如何在藍(lán)海、紅海間游刃有余?如何在萬馬奔騰中，實(shí)現(xiàn)從馬、到黑馬，到獨(dú)角獸，再到藍(lán)鯨的偉大蛻變?
  近年，危廢相關(guān)禁令和政策密集出臺(tái)，形成了危廢鑒別、轉(zhuǎn)移、處置、資質(zhì)、監(jiān)管等一系列治理和監(jiān)管體系。
  2013年，兩高司法解釋，非法處置3噸以上危廢入刑，增強(qiáng)了危廢合規(guī)處理的“剛需屬性”。
  2015年，環(huán)保督查風(fēng)暴席卷全國(guó)，倒逼企業(yè)合法合規(guī)處置危廢，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)需求釋放。
  2016年，新危廢名錄發(fā)布，推動(dòng)危廢科學(xué)化、精細(xì)化管理;同年11月，《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》發(fā)布，將危廢項(xiàng)目納入地方市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化了地方政府治理危廢的積極性。
  2018年，環(huán)境稅實(shí)施，規(guī)范和完善了危廢處置的付費(fèi)機(jī)制。
  隨著危廢管控政策、制度的日趨完善和落地，危廢行業(yè)將持續(xù)升溫，維持中高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。“十三五”時(shí)期，危廢處置市場(chǎng)空間預(yù)計(jì)將超2000億元。
   藍(lán)海之“藍(lán)”：產(chǎn)量被低估、產(chǎn)能缺口大
  據(jù)第三方報(bào)告顯示，當(dāng)前，我國(guó)危廢實(shí)際產(chǎn)量遠(yuǎn)超官方統(tǒng)計(jì)。2011年至2016年，我國(guó)危廢年產(chǎn)量在8035至8551噸之間，每年約有4000至5000噸危廢游離于監(jiān)管之外，沒有經(jīng)過正規(guī)處置。以2016年數(shù)據(jù)來看，危廢產(chǎn)量同比增長(zhǎng)34.49%。同時(shí)，危廢貯存量長(zhǎng)期處于較高水平，每年約有近五分之一的危廢被貯存。
   反觀危廢處置企業(yè)，不僅實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模遠(yuǎn)低于危廢產(chǎn)量，且近年規(guī)模增長(zhǎng)趨于放緩?？傮w上看，我國(guó)危廢處置產(chǎn)能存在較大缺口，處置率尚有較大拓展空間。
   紅海之“紅”：配置錯(cuò)位、結(jié)構(gòu)過剩
   據(jù)生態(tài)環(huán)境部數(shù)據(jù)顯示，危廢處置企業(yè)的設(shè)施負(fù)荷率常年處于低水平運(yùn)行，且有逐年下降趨勢(shì)。處理資質(zhì)與市場(chǎng)需求錯(cuò)配，導(dǎo)致產(chǎn)能結(jié)構(gòu)化過剩。同時(shí)，產(chǎn)能區(qū)域性布局不合理亦是造成危廢處置企業(yè)整體負(fù)荷率低的重要因素。
  目前，危廢處置企業(yè)處理資質(zhì)單一、且同質(zhì)化嚴(yán)重。
  據(jù)統(tǒng)計(jì)，94%的危廢處置企業(yè)經(jīng)許可處置的危險(xiǎn)廢物種類都小于10種，88%的企業(yè)處理種類小于5種，而能處理25種以上危廢品類的企業(yè)僅占1%。
  大部分危廢處置企業(yè)資質(zhì)集中在技術(shù)門檻相對(duì)較低的危廢種類，而技術(shù)門檻高的危廢種類則少有企業(yè)涉足，形成了“低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足”的局面。
  其次，危廢處置設(shè)施區(qū)域布局不合理，實(shí)際處置能力與市場(chǎng)需求不匹配。
  危廢資質(zhì)企業(yè)大多集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)，而產(chǎn)廢量巨大的西部省份如青海、新疆、內(nèi)蒙古、貴州等地區(qū)，企業(yè)數(shù)量則較少，處置能力不足。
  2016年，持證企業(yè)數(shù)量最多的省份是江蘇，有221家，占全國(guó)持證總數(shù)的10%。而危廢產(chǎn)量第二的青海省，持證企業(yè)僅有19家，且核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不到危廢產(chǎn)量的1/10，市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足。
資本狩獵窗口期
  當(dāng)前，危廢處置需求旺盛，一方面，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)容迅猛，呈現(xiàn)千億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng);另一方面，市場(chǎng)供需不平衡問題突出，處理能力缺口大。因此，行業(yè)機(jī)會(huì)眾多，企業(yè)應(yīng)抓住窗口期，快速整合行業(yè)資源，通過優(yōu)化資源配置、精準(zhǔn)布局，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展。
  危廢市場(chǎng)空間密集擴(kuò)容，與之相對(duì)應(yīng)，危廢處置企業(yè)卻呈現(xiàn)較強(qiáng)的分散性特征。整體規(guī)模和產(chǎn)能偏小，核準(zhǔn)危廢處置資質(zhì)種類平均小于20種，核準(zhǔn)處理規(guī)模平均不到3萬噸。同時(shí)，市場(chǎng)集中度偏低，前十大企業(yè)市占率不到10%，尚未形成寡頭壟斷。立足這一市場(chǎng)格局下，各路資本紛紛涌入，快速整合資源，加大并購(gòu)力度，旨在通過高效擴(kuò)張奠定領(lǐng)軍地位。
  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年危廢并購(gòu)市場(chǎng)火爆，環(huán)保行業(yè)發(fā)生的86起并購(gòu)案中，危廢領(lǐng)域就超過20起。危廢并購(gòu)者不僅包括東江環(huán)保、啟迪桑德、新宇環(huán)保等老牌危廢處置企業(yè)，也不乏東方園林、碧水源、雅居樂環(huán)保等環(huán)保業(yè)務(wù)拓展企業(yè)。
  在競(jìng)爭(zhēng)格局尚未穩(wěn)定的背景下，2018年危廢行業(yè)的并購(gòu)大戲?qū)?huì)繼續(xù)上演，企業(yè)搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，進(jìn)入“群雄逐鹿”時(shí)代。
  風(fēng)險(xiǎn)藏在利益的暗影下
  在看到危廢處置市場(chǎng)潛力的同時(shí)，也需要看到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，譬如危廢處置項(xiàng)目政策導(dǎo)向性強(qiáng)，隨著“清廢2018”行動(dòng)的展開，危廢行業(yè)監(jiān)管必將趨嚴(yán);當(dāng)前危廢環(huán)保監(jiān)管政策或低于預(yù)期的情況下，各種工藝的危廢項(xiàng)目均需要環(huán)保部門核發(fā)環(huán)境影響評(píng)價(jià)與危廢處置資質(zhì)，行政流程進(jìn)度或有一定不確定性;危廢處置量與規(guī)模的不協(xié)調(diào)性;大量企業(yè)開弓，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)利潤(rùn)業(yè)績(jī)相對(duì)下滑等。但總體而言，政策引導(dǎo)強(qiáng)化、行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提升、督察常態(tài)化等，都將促進(jìn)危廢處置領(lǐng)域的需求釋放，藍(lán)海正藍(lán)。
此外，企業(yè)在瘋狂并購(gòu)潮中還應(yīng)注意防范以下風(fēng)險(xiǎn)：
  高溢價(jià)收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)持續(xù)火熱的當(dāng)下，危廢處置企業(yè)成為搶手的并購(gòu)標(biāo)的，估值不斷水漲船高，幾倍甚至是十幾倍的情況屢見不鮮。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)保持理性的投資理念，在并購(gòu)前，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面盡職調(diào)查，警惕出現(xiàn)增值率過高的風(fēng)險(xiǎn)，不高溢價(jià)并購(gòu)。同時(shí)，在并購(gòu)?fù)瓿珊?，?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不應(yīng)過度依賴并購(gòu)對(duì)象，以防被收購(gòu)方業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，產(chǎn)生巨大沖擊。
  業(yè)務(wù)無法協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)的企業(yè)被并購(gòu)后，可能會(huì)因文化沖突等原因出現(xiàn)執(zhí)行力差，規(guī)范成本高等問題，無法與母公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)做好并購(gòu)后的資源整合工作，使雙方充分發(fā)揮在管理、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面等方面的協(xié)同效應(yīng)。
  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。危廢處置是重資產(chǎn)行業(yè)，投入高、建設(shè)周期長(zhǎng)，產(chǎn)出慢。因此，企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)控，防范因市場(chǎng)擴(kuò)張步伐太快，投入資金較多，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
內(nèi)外兼修 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
  一是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理。在跑馬圈地初期發(fā)展階段過去后，企業(yè)粗放式的增長(zhǎng)方式將不可持續(xù)，未來，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)突破技術(shù)和管理瓶頸，加大科研和技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)技術(shù)的升級(jí)換代，同時(shí)提升管理水平，從“粗放式管理”過渡到“精細(xì)化管理”，實(shí)現(xiàn)真正的立足和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  二是外拓區(qū)域市場(chǎng)。當(dāng)前，危廢處置企業(yè)處理能力區(qū)域分布不平衡，企業(yè)應(yīng)積極把握區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)布局以下地區(qū)：
  經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、供給缺口大：山東、江蘇、浙江、安徽、福建、湖南、廣東、重慶;
  經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，供給缺口大：青海、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、江西、湖北、廣西、四川、貴州、云南、新疆等。
  三是內(nèi)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。資質(zhì)種類單一在危廢行業(yè)相當(dāng)普遍，而全牌照經(jīng)營(yíng)是未來的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。許多產(chǎn)廢企業(yè)傾向于跟資質(zhì)種類齊全的危廢處置企業(yè)合作，企業(yè)應(yīng)盡可能多地?cái)U(kuò)充危廢品類處理資質(zhì)。